• Обеспечение выполнения оперативных планов цеха по выпуску качественной продукции. • Обеспечение оптимизации производственных процессов при оптимальном использовании ресурсов, и посредством формирования высококвалифицированной команды сотрудников, с целью содействия выполнению годового производственного плана предприятия. • Подготовка и консолидация отчетов о деятельности подразделения в целях предоставления руководству информации, необходимой для принятия управленческих решений. • Обеспечение работоспособности производственных линий путем своевременного выделения материальных и людских ресурсов. • Организация и проведение в цехе мероприятий в соответствии с законодательством в области охраны труда, промышленной, пожарной и экологической безопасности с целью минимизации рисков для здоровья работников, окружающей среды и материальных ценностей. • Разработка рабочих инструкций и регламентных документов для организации эффективной работы и соблюдения требований стандартов в цехе, а также контроль за их исполнением. • Составление бюджета подразделения. • Обеспечение прохождения внешних аудита в цехе на соответствие требований стандартов ISO 9001, 14001, 22000, OHSAS 18001, AIB. • Решение задач сертификации по международным и российским стандартам. • Разработка корректирующих и предупреждающих действий, направленных на устранение несоответствий и их причин, выявленных в ходе внутренних и внешних аудитов. • Участие в разработке систем, поддерживающих работу интегрированной системы менеджмента. • Организация системы управления документацией (в том числе с применением автоматизированных систем управления). • Участие в принятии решений по планированию деятельности компании, формированию ее организационно-функциональной структурной схемы и других решений в области управления. • Управление проектами по оптимизации затрат в рамках цеха. • Анализ Ключевых Показателей Эффективности работы цеха (KPIs) (удельные расходы на единицу продукции основных ресурсов (воды, энергии, сырья, упаковочного материала), нормативов использования сырья и образования отходов производства, потерь сырья и материалов, брака готовой продукции, травматизма и др.), с целью формирования мероприятий направленных на улучшение KPIs. • Анализ и сравнение показателей KPIs аналогичных предприятий, работа с коллегами с других предприятий компании по темам для улучшения; • Разработка и управление мероприятиями для корректирования критических показателей KPIs; • Каскадирование задач до разных уровней персонала в доступной для них форме; • Посещение других предприятий PepsiСo, рассмотрение «Лучших практик» работы этих заводов и координирование их внедрения на ОАО «Лебедянском»; • Коммуникации с зарубежными коллегами в пределах своей компетенции; • Участие в разработке и составлении технологической документации. Организация и запуск инновационных продуктов

учитель нач классов, учитель нач классов